2016年8月20-21日，神州英才進(jìn)駐浩石房屋，攜手打造企業(yè)文化。這是神州英才姜桐老師繼《巔峰營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)十戰(zhàn)訓(xùn)練》后的第二次落地培訓(xùn)，姜桐老師詼諧幽默的授課方式大家還歷歷在目，所以浩石的伙伴們?cè)缭绲谋銇淼搅藭?huì)場(chǎng)，期待姜桐老師講授出更加精彩的課程。
本次課程姜老師主講《企業(yè)文化戰(zhàn)略》，以凝聚人心，激發(fā)活力，倍增盈利，塑造品牌為核心，對(duì)企業(yè)文化從精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化四個(gè)層面進(jìn)行了分層次講解。姜桐老師講到，企業(yè)不同的發(fā)展階段，會(huì)有不同的管理模式，即人治管理模式、法制管理模式、文治管理模式，而浩石現(xiàn)階段的管理模式應(yīng)是以文為核心，以戰(zhàn)略為中心，以文化理念為導(dǎo)向，以制度為基礎(chǔ)的系統(tǒng)管理模式。
那么，什么才是企業(yè)文化呢？姜桐老師用反例來為我們?cè)忈屃似髽I(yè)文化的概念。“一切與商業(yè)原則無關(guān)的都不是企業(yè)文化；一切與客戶價(jià)值觀和員工成長(zhǎng)無關(guān)的都不是企業(yè)文化；一切違背團(tuán)隊(duì)精神的文化都不是企業(yè)文化；一切違背市場(chǎng)規(guī)律的文化都不是企業(yè)文化；一切與社會(huì)責(zé)任無關(guān)的文化都不是企業(yè)文化”。通過姜老師的反例講解，所折射出的正解不正是浩石的企業(yè)文化嗎？
在課程中，姜老師把所有參課人員分為四個(gè)小組，通過一個(gè)個(gè)鮮活的案例或者有趣的游戲來激發(fā)每個(gè)人的潛質(zhì)，“張開嘴，邁開腿”，說出自己的感想，分享自己對(duì)企業(yè)文化的理解。所有的參課人員也都聚精會(huì)神的聆聽，認(rèn)真細(xì)心地記錄，有條不紊的討論。
最后，浩石公司董事長(zhǎng)鄧總發(fā)表感言：“浩石是一艘船，我是船長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)組就是副船長(zhǎng)，每一位員工都是家庭的一員，我會(huì)帶好這艘船，乘風(fēng)破浪，努力前行！”
質(zhì)樸的話語，卻彰顯領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范，浩石領(lǐng)導(dǎo)組的自律宣言使在場(chǎng)的每位成員都激情澎湃，紛紛發(fā)言表示感動(dòng)，并愿以身作則，緊隨領(lǐng)導(dǎo)們的步伐，相信浩石的每一位成員在領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)下，必將勇往直前，為建設(shè)浩石偉大公司而努力奮斗！
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